Что такое Ретроспектива в Agile

В манифесте Agile написано, что команда должна думать о том, как стать более эффективной. Так вот, ретроспектива помогает вашим сотрудникам проверять свою работу и адаптировать ее к новым условиям. Некоторые могут быть против того, что они должны тратить время на такую ерунду вместо реальной работы или действительно не понимают эффективность такого подхода. Давайте разберемся, как ретроспектива помогает сделать ваш бизнес более успешным.

О ретроспективе в Agile

Это особая практика, которую используют команды для размышления о своем способе работы и методах его улучшения. Нужно делать это регулярно, чтобы все сотрудники могли вносить изменения в свою ежедневную практику и корректировать навыки в лучшую сторону.

Для этого проводится собрание ретроспетивы, где все обсуждают как они выполняли поставленную задачу и решают, что они могут улучшить в будущем. Все, что было решено на такой встрече применяется на практике в следующий отрезок времени, выделенный на задание. Так вы за короткие отрезки времени и при помощи небольших шагов будете улучшать бизнес-процессы в компании.

У вас должен быть набор игр и упражнений для таких встреч, из которых вы будете выбирать самый эффективный. Некоторые упражнения построены на вопросах, другие на формулировке чувств и занимают от 5 до 30 минут времени.

Как проводится собрание по ретроспективе Agile

  • Включите упражнения в плановый график совещаний
  • Рассмотрите действия по решению предыдущей задачи
  • Подумайте над улучшениями и внедрите их в работу
  • На следующей встрече проверьте получилось ли внедрить новшество
  • Важно научить сотрудников открыто говорить о своей работе и сформировать положительное отношение к подобным собраниям. Независимо от того, что выяснилось в результате обсуждений, считайте, что каждый сделал все возможное для выполнения задачи с теми навыками и возможностями, которые есть на данном этапе.

    В чем польза ретроспективы Agile

  • Сотрудники чувствуют свою важность благодаря получению новых полномочий
  • Меньше сопротивления новшествам, которые вводятся в рабочий процесс
  • Все согласны выполнять действия, принятые на собрании не «отлынивая»
  • Вы получаете регулярный анализ работы команды без затрат времени
  • Эффективные собрания помогают сотрудникам учиться друг у друга, находить поддержку и улучшить отношение к своей работе. А вы получаете команду с высокой мотивацией, которая с каждым разом все лучше решает поставленные задачи.

    Зачем вам делать ретроспективы

    Глупо делать одно и тоже каждый раз и ожидать лучших результатов. Поэтому, если вы хотите улучшить вашу компанию, решить существующие проблемы и повысить свою ценность в глазах клиентов вы должны изменить способ своей работы. Именно поэтому Agile рекомендует использовать ретроспективу – она помогает команде улучшать себя и решать проблемы.

    Преимущества такого метода неоспоримы: это ваш секретный метод достижения успеха и преимущество перед конкурентами. Используйте разные методы проведения ретроспективы и извлекайте из каждого выгоду для своего бизнеса. К тому же такие упражнения делают команду более дружной и стабильной, при этом сохраняя ее гибкость и эффективность.

    Скачать 7 упражнений для ретроспективы Agile

    27 Декабря 2017
    вернуться назад