В чем роль лидера в Аджайл

Кто такой лидер сложно объяснить, но легко понять, хотя на самом деле его часто не так воспринимают в реальности. Для начала руководитель должен помочь команде самоорганизоваться. Это естественный процесс для людей, но мы все можем делать это лучше.

Большинство сотрудников легко проходят этот процесс в небольшой группе. Некоторым это дается быстрее, некоторым дольше. Одна из причин сложностей – менеджеры, которые мешают естественному процессу, а другая – нежелание команды сотрудничать. Поэтому первая задача лидера в системе управления Agile – научить людей самоорганизации.

Как это сделать?

Научить команду быть более честной. Людей, входящий в состав компании и всех тех, кто оказывает на них влияние приучите к правде. Это довольно сложно, потому что люди избегают неудобной откровенности. Не нужно говорить друг другу «все как на духу», но более открытое общение поможет работать эффективнее. Это помогает определять самые сложные препятствия на пути к успеху и легко их устранять, а не замалчивать проблемы.

Защитить команду от отвлекающих факторов. Полностью исключить мешающие мелочи невыполнимая задача, но как лидер вы можете свести их количество к минимуму. Для начала, не отвлекайте сотрудников сами, хоть вам и кажется, что вы помогаете. Встаньте на защиту сотрудников от лишнего вмешательства в их работу со стороны и будьте непреклонны.

Устранить препятствия для выполнения задач. Все, что мешает людям достигать поставленной цели – мешает. Составьте список из 20-30 пунктов и улучшайте эту сферу или избавьтесь от ненужного. Ставьте целью повышать продуктивность - идеальный лидер добивается роста на 100% за полгода. Что может мешать сотрудникам? Проблемы общения внутри команды, несовершенное оборудование, проблемы с управлением, плохая организация процесса… что угодно.

Кто избавляется от препятствий для команды?

Типичный лидер легко делает это сам, но вы не можете знать обо всех проблемах внутри коллектива. Ваши сотрудники должны быть сами мотивированы на устранение проблем, поэтому вы должны научиться логически убеждать и доказывать им насколько это важно.

Всегда есть огромное количество улучшений – каждый процесс может быть доведен до совершенства. Сотрудники могут повысить квалификацию в своей области, получить узкие навыки. Команда может стать более организованной и сплоченной. Определите приоритеты сложных моментов бизнеса и начните их устранять - вы удивитесь к каким прорывам приведет простое наведение порядка!